Аудиты руководителей и специалистов представляют собой важный инструмент для повышения эффективности и устойчивости организации. Разнообразие видов аудитов позволяет глубже понять состояние дел в компании и выявить области для улучшения. Регулярное проведение аудитов помогает не только минимизировать риски, но и способствует стратегическому развитию и достижению поставленных целей. Важно помнить, что аудит — это не только проверка, но и возможность для роста и улучшения.

  • Стандартный аудит — аудит СМК, аудит в соответствии с договором, по чек листу.
  • Стандартный аудит через обучение внутренних аудитов — проведение стандартного аудита СМК в форме повышения квалификации внутренних аудиторов.
  • Аудит процессов СМК — аудит процесса по каждому классу ЕКПС, деловая игра от заявки до акта выполненных работ. Контроль прохождения в соответствии с картой процесса и комплекта документов СМК.
  • Аудит неруководящего состава — аудит заместителей, линейных ответственных для прогнозирования кандидатов на управление проектами, подразделениями.
  • Аудит руководителей — аудит организационной и функциональной структуры управления, рисков, угроз, возможностей, слабых и сильных сторон, аудит расстановки и портрета участников команды исходя из матрицы управленческих законов, аудит управленческих знаний, умений и навыков.
  • Аудит первого лица — аудит управленческого портрета руководителя организации.

Заказать аудит руководителей можно здесь.