Поскольку сегодня более 80 % всех существующих и функционирующих организаций к государственному сектору не относятся, их деятельность не регламентирована четкими инструкциями в области управления персоналом. Работа персонала регулируется только владельцами, учредителями и акционерами, которые ответственны за конечный результат деятельности, а это может обуславливать усиленный рост числа различных рисковых ситуаций.
Если раньше компании больше заботились об управлении рисками финансовыми, то последнее десятилетие руководителей также стали беспокоить риски, связанные с управлением персоналом. Такие риски могут оказывать влияние на:
- здоровье и жизнь работников;
- связи и отношения между сотрудниками;
- деловую репутацию целой компании;
- личные доходы и личную свободу каждого работающего в фирме.
Также риски, связанные с персоналом, представлены рисками потерять информацию внутри самой организации, риском нарушения или замедления бизнес-процессов, когда сотрудник по той или иной причине решает уволиться или просто уходит в отпуск. Все это, конечно, неблагоприятно сказывается не только на прибыли фирмы (потеря ценного сотрудника – весомый ущерб бюджету), но и на ее репутации (компаньонов не будут интересовать кадровые проблемы компании, все, что важно, — результат).
Несмотря на наличие должностных инструкций, контролировать процесс получается не всегда. Во-первых, это связано с зачастую формальным характером регламентирующих документов, а во-вторых, с тем, что они отражают, как правило, лишь основные моменты в деятельности работника. Именно поэтому любая компания нуждается в четких правилах и инструкциях. В вопросах управления персоналом поможет разобраться внедрение стандарта ISO 31000. Данный сертификат помогает выявить существующие проблемы, а также максимально быстро, четко и грамотно их решать.
Потому как ИСО 31000 не содержит жестких требований к системе управления рисками (в том числе и рисками, которые связаны с персоналом), а включает в себя только положения и важные рекомендации, его принятие не обязывает руководство компании изменять каким-либо выработанным принципам и методам управления кадрами. При помощи ISO 31000 можно лишь увидеть, где именно существуют риски и проблемы, и наиболее грамотно их устранить.
Данный стандарт универсален, он подходит практически любой организации, нанимающей работников.
Коментарии закрыты.