Машиностроение и ОПК

Краткая характеристика оборонно-промышленного комплекса

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) – крупнейшая отрасль российской экономики, как по объемам имеющихся активов, вкладываемых инвестиций и числу занятых работников, так и по влиянию на другие сферы, включая политику и общественную жизнь. Правильнее даже говорить о целом конгломерате отраслей, каждая из которых вполне самостоятельна и самодостаточна. Среди них:
авиационная промышленность;
двигателестроение;
ракетно-космическая отрасль;
атомная промышленность;
судостроение;
радиоэлектронная промышленность;
специальное машиностроение;
промышленность обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии.
Важно отметить, что подавляющее большинство этих отраслей имеет четкие конверсионные перспективы и способно выпускать конкурентоспособную на мировом рынке мирную продукцию.
Традиционно бюджетное финансирование ОПК было приоритетным. Исключение – период 1990-2010 гг. Это 20-летие стало для большинства отраслей ОПК периодом в лучшем случае застоя и стагнации, а в ряде случаев – прямого вымирания. Прежде всего, это было связано с крайне скудным бюджетным финансированием (с учетом высокой инфляции), минимизацией оборонного заказа, распродажей части активов. В 1990-х годах платежи за поставленную по госзаказу продукцию часто задерживались. В 1996 году, например, гособоронзаказ был профинансирован примерно на 50%, годом позже вообще на 21%. Следствием всего вышеизложенного стал отток квалифицированных кадров, моральное и материальное устаревание производственной базы, падение авторитета работника отрасли.
За последние два-три года сделано многое для возвращения отрасли на прежний уровень и придания ей необходимой динамики развития. Но многие преобразования (в частности в области менеджмента и управления качеством) еще предстоит совершить.
Ключевые цифры:
Объем реализации продукции ОПК (2007 г.) – 18,6 млрд. долл.
— из них по госзаказу – 11,6 млрд. долл.
— из них экспортные поставки – 7 млрд. долл.
Общий объем господдержки отраслей ОПК в 2009-2010 гг. – около 220 млрд. руб.
Инвестиции в исследования и разработки в России в 10 раз ниже, чем в развитых странах. Фондовооруженность работников — в 2-3 раза ниже.
Низкая производительность труда: норма выработки на одного рабочего в среднем по ОПК — 340 тыс. руб.

Почему необходимо заказывать услуги сертификации для отрасли машиностроение и металлообработка

Заказывать услуги по сертификации системы менеджмента, для подтверждения того, что система менеджмента предприятия соответствует требованиям международных и национальных стандартов в области систем менеджмента. Это позволяет судить, что на Вашем предприятии внедрены и постоянно совершенствуются современные механизмы управления, внедрены в практику повседневной деятельности и развиваются методы и подходы процессного управления. Наличие сертифицированной системы менеджмента на предприятии в вашей отрасли машиностроения и металлообработки также позволяет сделать вывод, что Вы стремитесь обеспечить:

• построение эффективной системы менеджмента в машиностроения и металлообработки от функционального менеджмента к менеджменту, ориентированному на процессы и качество;
• предоставление руководителям всех уровней на предприятии машиностроения и металлообработки инструментов оценки и анализа деятельности в разрезе целей, процессов и выполняемых функций;
• повышение качества внутреннего оперативного управления и качества принятия управленческих решений, и эффективности их реализации на предприятии в машиностроения и металлообработки;
• внедрение системы целеполагания и методологии определения ключевых показателей эффективности, а также мониторинга их достижения;
• повышение прозрачности системы управления на предприятии машиностроения и металлообработки;
• повышение эффективности функционирования предприятия машиностроения и металлообработки в соответствии с различными программами министерств и ведомств РФ;

Какой результат Вы получаете в результате сертификации Вашего предприятия

В результате проведения сертификационного аудита, наблюдательного (надзорного) аудита, ресертификационного аудита или другой любой процедуры по независимой оценке соответствия системы менеджмента Вашего предприятия в машиностроения и металлообработки позволяет Вам получить следующие результаты:

1. Участие в тендерах. Сегодня одним из условий участия в тендере является наличие сертифицированной системы менеджмента на соответствие требованиям международных стандартов.

2. Возможность заключения договоров с международными заказчиками и партнёрами, которые при заключении договоров на поставку продукции или договоров на оказание услуг требуют обязательного наличия сертифицированной системы менеджмента, что позволяет им судить об управляемости процессов производства, а, следовательно, и о гарантии качества продукции или оказываемых услуг.

3. Гарантию повышения управляемости бизнеса, предприятия в машиностроения и металлообработки. Что является особенно актуальным для акционеров, советов директоров. Повышение управляемости бизнеса в машиностроения и металлообработки ведёт к оптимизации функциональной структуры бизнеса, к сокращению неэффективных и не целевых операций, направлений деятельностей, процессов; сокращению себестоимости предприятия, а, следовательно, к повышению эффективности, доходности и прибыльности.

4. Гарантию повышения конкурентоспособности Вашего предприятия в машиностроения и металлообработки, что является особенно важным фактором выживаемости предприятия в машиностроения и металлообработки.

5. И самое главное, но не последнее, гарантию качества Вашей продукции и оказываемых услуг, так как вся система менеджмента позволяет Вам в управляемых условиях обеспечить контроль любой стадии процесса оказания услуги или выпуска продукции, а, следовательно, с любовью доставить Ваш товар в руки Вашего клиента. Ведь сегодня наш клиент – это наш друг!

Актуальные услуги для отрасли «Машиностроение и ОПК»:

Применяемые стандарты в отрасли «Машиностроение и ОПК»: