Система сбалансированных показателей при принятии управленческих решений

31 октября, 2013 22.10

Необходимость все время адаптироваться к непрерывно

Диагностический аудит системы менеджмента

31 октября, 2013 22.10

Диагностический аудит может проводиться не только в таких компаниях, которые только приступают к разработке системы менеджмента либо подготавливаются к сертификации, но и в таких, где сертификат соответствия уже имеется. Повторный диагностический аудит нужно проводить перед тем, как срок действия выданного ранее сертификата будет окончен. Среди целей диагностического аудита принято выделять: 1. проверку существующей на предприятии […]

Идентификация и прослеживаемость пищевой продукции

31 октября, 2013 22.10

ля пищевой продукции достаточно актуальным является применение процедур идентификации и прослеживаемости, требования к которым выдвигает пункт 7.5.3 стандарта ИСО 9001 и пункт 7.9 ИСО 22000. Понятие «идентификация» означает наличие средств для того, чтобы показать, что представляет собой отдельный

Выбор поставщика закупаемой продукции: оценка, контроль, требования ISO 9001

30 октября, 2013 22.10

Необходимым условием закупки качественного сырья или материалов является разработка критериев выбора и оценки поставщика и ведение соответствующей документации. Для оценки работы поставщика можно проводить испытания образцов предварительной поставки, проверять эффективность работы поставщика в прошлом и его документацию. Следует также учитывать:

Качество закупаемой продукции: как избежать ошибок?

30 октября, 2013 22.10

Фактором, существенно влияющим на качество готового изделия, является сырье, материалы, ингредиенты, то есть любая закупаемая продукция. Требования к процессу закупок установлены в пункте 7.4 ИСО 9001. Чтобы все сырье, материалы, которые организация закупает или заказывает на стороне и использует в производстве продукции, соответствовали установленным требованиям, каждую

Документация по персоналу при внедрении системы менеджмента качества

28 октября, 2013 22.10

Разработка документации по персоналу – один из этапов внедрения системы менеджмента качества по стандартам ИСО 9001 или ИСО 22000. По целям выделяются две большие группы документов по персоналу:

Роль анализа со стороны руководства в системе менеджмента

28 октября, 2013 22.10

Как уже было сказано в статье “Роль высшего руководства в разработке и внедрении системы менеджмента”, анализ со стороны высшего руководства предусмотрен пунктом 5.6 ИСО 9001 и пунктом 5.8 ИСО 22000. По результатам анализа можно критически оценить действенность системы менеджмента и внести изменения в те звенья системы, где это необходимо.   Для выполнения требований стандартов качества необходимо определить:   […]

Роль высшего руководства в разработке и внедрении системы менеджмента

28 октября, 2013 22.10

Роль высшего руководства компании при внедрении системы менеджмента сложно переоценить. Внедряется ли система по стандарту ИСО 9001, ИСО 22000, ИСО 27001, OHSAS 18001 или иная система менеджмента, происходит ли это на крупном преприятии или в небольшой компании. Высшее руководство любой организации должно демонстрировать твердую решимость разработать и постоянно совершенствовать систему менеджмента качества и безопасности. Непосредственно на высшее […]

Документированные процедуры по стандартам ИСО 9001 и ИСО 22000

28 октября, 2013 22.10

Требования к общей документации согласно ИСО 9001 и ИСО 22000 позволяют гибко подходить к определению необходимых документов и средств для их ведения. Высшее руководство предприятия должно само принять решение о том, какая документация необходима для обеспечения управления выделенными процессами.

Планирование как этап создания системы менеджмента качества: входные и выходные данные

26 октября, 2013 22.10

В пятом разделе международных стандартов ИСО 9001 и ИСО 22000 рассматривается роль высшего руководства предприятия в планировании, создании и развитии системы менеджмента качества и безопасности. Формы планирования могут быть самыми разнообразными, но обычно они включают составление бизнес-планов, планов по отдельным направлениям деятельности и структурным подразделениям, программ обучения, спецификаций на продукцию, а также планы работ по […]